忙碌不止24小时，教你让AI成为得力助手的策略书

1. 📘 AI架构师战略书 - 系统指导如何像管理员工一样指挥AI 2. 🏆 韩国人工智能创新奖 - 66岁AI新手两年内获奖经验 3. 🤝 AI协作与组织扩展 - 为中小企业到中型企业提供定制AI领导力

Creative Innovator

1. 📘 AI架构师战略书 - 系统指导如何像管理员工一样指挥AI 2. 🏆 韩国人工智能创新奖 - 66岁AI新手两年内获奖经验 3. 🤝 AI协作与组织扩展 - 为中小企业到中型企业提供定制AI领导力

忙碌不止24小时，教你让AI成为得力助手的策略书
CN 7
24500 KRW

通过这本书抢占AI时代的竞争力，先行一步 吧

并且，参与本项目推动的社会运动，找回您的权利。

[民法393条运动联盟回馈] 所有支持收益  100%全额 将用于民法第393条损害赔偿法修订运动。

1. AI指挥体系与书评， 这本书的旅程



(本故事因项目目的以小商户、小企业为中心 来撰写，书的内容是适用于中型企业、公共机构和普通大众一 AI指挥战略书 。)

本书第一部分摘要预览： 点击下方视频 即可观看。
AI架构师第一部分摘要（7分21秒）

AI未能取得良好成果的原因 和
关于本书如果想更深入了解
可在下方内容中查看。

2. 与AI“协作” 不是
“提问工具” 来使用的吗？

AI是提问工具，而是我的员工， 我的合作伙伴 来思考并协作，可以取得更好的成果。

单纯的提问和回答重复 难以期待成果

大多数人对AI
提问，
得到回答，
然后结束对话

即使重复这个过程
AI也无法达到我想要的成果。

AI负责 系统性任务分配 重要

AI是如果不分配系统性的任务，
这就像让聪明的员工只做简单的体力劳动一样的道理。

要给AI负责的工作分配得好 才行。

3. AI能做的 环境与指导提供 重要

新员工 请回想一下把工作交给新员工的时候。

新员工具备什么能力 呢？
让他做什么 事情？
以什么标准 来进行呢？
需要哪些资料 和材料 要提供呢？
要在什么时候完成任务 比较好呢？

老板没有系统的任务执行指南 
只是对新员工说
“自己看着办” 的话
很难期待有好的成果。

AI 也和新员工类似。

AI比新员工 更聪明，但 更不灵活， 无法自主完成。
简单只要提问， 想要的结果无法得出。

AI比新员工更需要系统性的任务指示


我每天早上都带着这样的想法开始一天。

“今天，
新招聘的 AI员工
什么 要提供，
什么 工作要分配，
什么标准 来
会得到什么结果 呢会收到报告吗？

这个想法是
为了与AI一起工作 早上起床后做的 预备活动。

与AI 一起工作的想法 很重要

我并不把AI当作功能或工具 来对待。

我把AI 当作一起的伙伴和合作者 来看待。

与AI一起明确的任务和指令 提供责任范围 进行规定。

AI，比起指示，事前准备更 更重要

我对AI分配工作的时间比 思考如何分配工作 和
准备的时间 要少得多。

这样做之后，
需要修改和补充的工作 变少了，结果也更好， 工作进行得更加高效 了。

老板对新员工 进行任务指示 时做得好时 新员工带来更好的结果 是一样的。

老板！像对待员工一样使用AI像我的员工一样 指挥吧

许多企业家
即使在使用AI 依然忙碌的原因 是并不是因为AI能力不足。

而是因为没有指挥AI。

所以AI一直在身边，虽然总是在身边， 工作依然很辛苦。

这样的想法和角色 一旦转变的瞬间，
工作成果本身就会发生变化

也就是说，不是AI发生了变化， 也不是特殊的性能，只要老板的角色和 指挥方式 改变一下就可以了。

4. 本书约为A4纸300页的篇幅，
将AI作为“我的员工” 来对待战略书

书前封面


书后封面

这不是在说明如何正确使用AI。

以项目为中心 无间断地说明如何指挥

一个以一个项目为中心，
对AI赋予明确的任务，
在同一语境下
直到任务结束为止无间断地指挥的方法 进行讲解。

比起一次性提问 有语境的连续提问，
比起提问 提升AI推理能力提问使用方法

不是一次性提问，不断与AI对话， 在保持上下文的同时，
扩展推理， 通过提问，
让AI完成任务，
如何使用提问， 进行讲解。

用AI能理解的语言和方法进行指挥的方法说明

让AI理解人的语言，使用Markdown和代码， 通过使用，
让AI按照我想要的方式
进行训练和工作， 以及沟通的方法 进行提供。

这本书
东义大学郑周英教授这样评价道。

这本书“系统设计”方法论，
与现有的提示工程相比 是提供了不同层次的洞察力

AI时代 想要革新职业生涯的所有人 强烈推荐这本书
——摘自东义大学郑周英教授书评

5. AI风险 控制方法

就像新员工容易出错一样，
AI也经常出错。 

需要风险控制方法 是必要的。

AI只会说事实。

AI有如下 风险。

这本书AI风险 关于评估与验证方法 提供

本书针对这些风险评估与验证 为了进行
亲自开发的六顶思考帽，
三角验证法 等
提供多种验证方法。

[六顶思考帽GPT体验]

链接地址： https://link24.kr/GP3UBR7

查看使用说明书： https://naver.me/GMP89p3c

6. 本书是与AI协作的结构与指南, 然后评价 延续到
设计与指挥方法 提供。


这种AI指挥与控制方式 会
您个人的工作方向和成果 都彻底改变。


本书的只读第1、2部分也 这样的 能力可以得到提升。


本书的 第1、2部分 个人 AI架构师的指挥与控制能力 可以培养
基本原理和指南 进行讲解，因此个人只读第1、2部分也 与AI一起 创造更大的工作成果 是可能的。

作为家长或教师 的支持者指南

第7条内容是利用AI的 父母和教师的视角中
这是您可以额外参考的部分。

7. 这种方式是
我孩子的AI教育 的“实践模型” 也可以成为。

AI时代
但是暴露于风险 也有可能我的孩子。

AI教育，
该怎么做
担心和苦恼 很多。

父母 了解AI并且实践做事的方式 
对孩子来说是最强大的教育模式。

家长们，这一点一定要知道。
市面上关于AI的技术与功能类书籍 虽然很多，
但等孩子步入社会时，
这些技术就很难应用了。

然而，真正对孩子必需的战略书
却不是这样。
就像《孙子兵法》一样，历经岁月也不会改变的
AI指挥战略书能够培养孩子的AI基础领导力。

这本书是
培养人类–AI协作能力的实践型教本
→ 学校·家庭·教师·家长对所有人都有益的指南

-柳永浩 EBS理事（教授） 摘自书评内容

规模的成果 为了合作社或中型企业 的指南

第8条内容是 中型企业等想要扩展为更大组织的人 可以从这个角度进行审视的部分。

8. 为了更大的事业和组织扩展 而协作系统与指南

一个人工作时做得很顺利的事情


当人数增加，甚至AI也加入时


 反而更加变得混乱的经历，许许多多人都会经历。

扩展为更大的组织 能够协作系统与指南

问题不在于AI，
能够支持扩展为更大组织的
人与AI共同工作的“标准与体系”缺失 所致。

支持事业与组织扩展 的，基于AI的TeamCAPSS

在本书第三部分 中
已注册版权的TeamCAPSS协作体系 为基础人类团队与AI团队 在实际现场共同运作提出融合运营框架。

少数 为多数组织 一样运营

通过这一方式
即使只有5人 也能
实现30人以上规模的中型企业级效率 的
高效组织运营方式成为可能。

[企业教育学会 会长曾任 的朴秀洪教授书评]

教育、经营、组织开发等  需要战略性利用AI的 为领导者和实务人员提供指引

组织扩展 融合团队指挥体系 示例也有

基于TeamCAPSS的 组织扩展 两种方法

TeamCAPSS 基于现有人员的扩展方案 和 缩减人员但保持生产力 提供两种扩展方向

9. 通过AI指挥创造高绩效 的实证案例

在本书的第四部分
将AI指挥方式在现实中产生了怎样的结果， 通过具体的执行案例进行展示。

作者通过实际执行 “规模效益” 的两次高业绩 进行了证明，在此过程中荣获大韩民国人工智能创新大奖。
（但结果可能因个人能力和环境而异）

案例①知识分析的革命

毫无法律知识的个人设计并指挥AI团队，对1,276件判例 仅用7天就进行了全面分析，并获得了立法讨论所需的结构性依据资料。

这一过程
材料准备 → 线索搜寻 → 深度解析 → 模拟判决 的四阶段AI指挥结构 来执行 完成。

实际分析结果报告可通过下方链接直接查看。
（查看分析结果报告链接）
https://naver.me/F2nsPv6d

案例②生产力的革命

5位专家 这一个月内完成 一直在做的音乐视频制作 由作者一人指挥AI团队 来仅用3天时间 完成了策划、制作、剪辑。

每个AI都 被赋予了明确的角色和责任，作者最终成果 关于以人类责任编辑的身份指挥 完成了。

实际成果可通过以下链接查看。
（YouTube链接）
女性音色音乐视频链接：https://youtu.be/MGKLa2brod8

以上两个案例

并不是因为用了更好的AI，
而是使用了同样的AI “以不同方式指挥” 而得出的结果。

10. 本书是
为这些人准备的书。

11. AI架构师：
不仅仅是利用AI，要指挥AI

不是单纯把工作交给AI的人，
直到项目结束，指挥AI负责并完成任务的人，

本书将这个角色称为AI架构师。

AI架构师
以AI为基础的团队组织 并且，
设计项目设计 的同时，
 取得压倒性的成果 能够实现打造运营系统的人 的意思。

这本书不是AI应用指南，
而是‘能够把工作交给AI的人’ 为目标转变角色的书。

AI已经足够强大了。
现在的问题不是工具，而是运营结构。

现在支持者们需要思考的问题有两个。



如果你想回答这个问题，
这本书将成为起点。

现在你将成为AI架构师
 不仅仅是利用AI
 请指挥AI。

12. 怎么能相信呢？
作者的实践成果 证明了这一点。

66岁，2年前还是AI初学者的我
被选为第一届大韩民国人工智能创新大奖获奖者 了


国家有功者，同时也是模范公务员 被选为这样的人是我，如果我走过的路上有虚假之处 我会承担相应的责任 因此正在推进这个项目。

12-1. [国家级评价]:
第1届大韩民国人工智能创新大奖获奖，教育学博士， 国家有功者

我获得了大韩民国人工智能创新大奖 不仅如此，还是国家有功者和模范公务员 也曾被选为这样的人。

大韩民国人工智能创新大奖委员会及评审委员 由前部长级及大学校长级人士组成 因此具有很高的可信度。

主要评审委员会构成：前部长级、大学校长级委员

吴明（前科技部副总理）、秦大济（前信息通信部部长）、李熙范（前产业资源部部长）、李庆淑（前淑明女子大学校长）等各界元老及专家。

作者的AI架构师模型是这样被具有信赖和专业性的人士所验证 了。


这证明了本系统不仅仅是个人案例，而是具有社会性、公共性分量和创新意义的模型，在国家级的验证评估 中获得了认可。

12-2. [媒体关注的AI时代新领导力模型]

媒体对此进行了如下大篇幅报道。

通过电子时报的获奖企业专题报道和国防日报的纸质报道，本系统
 被介绍为“AI时代的领导力模型”。
特别是66岁高龄者带领AI团队，对65年来未曾修订的民法第393条判例进行了全面分析的案例，被视为社会问题解决的新模式而受到关注。

国防日报报道

退役军人的高龄者荣获大韩民国人工智能创新大奖 为社会发展做出贡献

12-3. 学界 及 现场 专家书评

首先阅读本书的 学界及现场专家们 这样 书评及推荐语 写道。

12-4. 教育机构, 国防及政策行政 专家书评

12-5. 高龄市民书评

各书评的实际全文 如果您想查看 下方链接 请点击

NAVER MYBOX:https://naver.me/Ig4LrQT7

12-6. 国家级验证完成

本项目的成果 不仅仅是一本简单的指南书。
具备法律和制度地位的 正式著作物。

本书经过如下国家级验证。

独家知识资产（IP）:韩国版权委员会已注册6项版权

韩国版权委员会 通过“TeamCAPSS原理及体系”等共6项版权注册完成 


正式图书出版:国立中央图书馆ISBN注册完成

国立中央图书馆 来自 ISBN(979-11-996267-0-6) 获得认证的可信著作。

12-7.学术专业性 和 8年现场经验 的结合

本战略书不仅仅是简单的实用技巧合集。
作为教育学博士的 学术专业背景和 退休后 约8年间 作为小微企业主亲自创业和经营所积累的现场经验 合为一体的 系统化结晶。

12-8. 全球大型科技公司的预测 领先于 现场实证案例

 2025年米尔肯大会 上全球IT巨头企业代表们 表示在3到5年内，所有组织的员工 都将成为AI主管 的 “先锋企业”时代 即将到来。


然而，本书作者

在2025年已经成为AI架构师实证了AI CEO时代的到来。

未来AI环境将更加高度发展，现在的问题不再是是否引入AI

而是“多快且系统地引入得好” 因此将具备压倒性的竞争力' 是

现在选择权在于各位 了。

13. 赞助资金使用计划

[解决社会问题与实现公共价值]

[活动联盟使用券]回报的赞助收益金 100%全额民法第393条损害赔偿法 用于解决问题

本项目不仅仅是知识和经验的传递还与社会活动并行推进 正在进行中。
众筹收益中[活动联盟使用券]的收益金 将用于65年来未能反映现实的民法第393条损害赔偿结构问题的公开讨论与改善市民运动中加以利用。

参与这个项目，不仅仅是支持一本电子书。 
就像66岁的老年人通过独自指挥AI为解决社会问题奠定了基础一样，

在您的工作和事业中， 验证AI时代的新型领导力模式， 并且共同迈向实现高绩效的组织和社会结构，这是一种“战略性参与”。

[AI架构师培养项目及AI模型开发]

本项目在众筹结束后，将用于开发AI架构师培养项目 和开发有助于AI追求人类自由与幸福的教育模型， 计划用于教育模型的开发。 

14. 回报介绍

书名：《AI架构师：超越AI应用，指挥AI》

第一部~第二部： 个人AI指挥能力开发及风险控制
第3部： 基于TeamCAPSS的协作体系进行组织开发（扩展篇）
第4部： 实际高绩效实证案例
第5部： 我们的角色与责任
篇幅： 约A4纸300页左右（出版时可能会有小幅调整）


2025年一个月劳动者平均工资为397万韩元，但


让AI像我的员工一样工作本电子书定价为24,500韩元。

[电子书奖励构成及目的]

本PDF电子书奖励构成
个人读者 专用基础回报， 
用于礼物等分享目的个人扩展回报，
小商户 及社会活动参与者与 团结的回报，
组织和团体的支持回报 组成。

基础回报（个人读者）

① 基础回报

② 早鸟 奖励

个人扩展奖励（赠送·分享目的）

③ 个人扩展奖励A（含赠送用纸质书1本）
  • 电子书1人使用权原价：24,500韩元
  • 奖励金额：30,500韩元（含赠送用纸质书1本装订费6,000韩元）
  • 奖励名称： [个人扩展1人使用权]
                   电子书（PDF）1人使用权 + 赠送用纸质书1本（装订费另加6,000韩元）
  • 回报说明：
    这是为想要阅读纸质书或想送一本书给朋友的个人支持者准备的回报。
    （赠送用纸质书为非卖品，支持者选择时，6,000韩元为支付给装订公司的装订费用。）
    “本回报仅提供韩文版本，不提供英文等其他语言版本。”

④ 个人扩展回报B（含赠送用纸质书2本）

小商户·社会性连带回报

⑤ 小商户优待回报

⑥ 民法第393条活动联合奖励

组织·团体奖励

⑦ 组织团体使用券奖励

⑧ 组织扩展奖励（含赠送用纸质书10本）

[F&Q]
支持者会怀疑，真的能这样做吗？

在点击赞助按钮之前，
针对大家最关心的问题，
我们将为您准确解答。

Q1.

我没有AI或编程方面的背景知识。
按照这本书，我能带领AI团队吗？

A1.

请不要担心。

这本书不是为程序员而写，
而是为想学习“指挥AI视角”的人而写的。

AI架构师的核心
不是AI技能的熟练，
而是能够系统性、体系性地设计系统，
向AI提出问题，
引导其主动活动的指挥能力 才是关键。

不是复杂的技术，
您将学习指挥的原则和体系。

Q2.

市面上有很多AI的使用方法。
本书的“AI指挥系统”与现有书籍
根本不同之处是什么？

A2.

大多数市面书籍侧重于AI的功能性使用方法。

而本书
将AI视为合作伙伴，而非单纯工具，
以项目为基础组建团队，
并专注于指挥的方式。

通过已注册版权的TeamCAPSS模型，
即使是一人企业也能像中型企业一样经营，
实现规模效率（Scale Efficiency）， 并且
整理并呈现了独特系统的结构与应用原理，
加以说明。

Q3.

如果AI犯错，谁来负责？
在AI的幻觉（Hallucination）风险下
能保护我的事业吗？

A3.

AI是参考书，不是圣经。

最终责任始终
在于指挥的人类。

本书不仅介绍如何下指令，
还包括三角验证法，
验证AI团队成员的利用策略，
以及自主开发的
“六色思考帽GPT”的应用，
结构性地验证AI的错误，
并建立控制的防御系统， 介绍如何构建这些方法。

Q4.

在我的行业（小微企业、服务业、教育领域）也能像复杂法律分析案例那样
应用指挥系统吗？

A4.

AI架构师的指挥原理
是不分行业的普遍创新系统。

法律分析或音乐视频案例
只是为了证明规模效益的例子，
新产品开发、营销、教育、服务等
在任何领域
都能实现中型企业级的效率 为此而
进行了设计。

Q5.

感觉很模糊。
应该从什么开始学习？

A5.

只需改变一件事。

不是“该问什么？”
而是“对新招聘的聪明员工
要安排什么工作
希望收到什么结果？”这样
一旦这样思考，
AI架构师的能力
开始成长。

这本书
将那些指令以系统性、体系化的方式下达
具体的诀窍 收录其中。

Q6.

为什么叫AI架构师？

A6.

Architect在英语中是建筑师。
既进行建筑设计，也会基于设计图进行建筑。
同样地，AI架构师 
为了指挥AI，也进行AI的设计，
通过指挥AI创造成果，赋予了这样的意义，
为了全球通用，
称之为AI架构师。

16. 日程及交付方式

[众筹日程]

本项目
为了向支持者承诺交付的成果
以最佳品质进行交付，将按照以下日程推进。

[奖励包装及发货说明]


本项目部分奖励中包含
非销售用的“赠送用样书纸质书”。
样书 是在正式出版前阶段赠送的物品，
为学习、研究、书评、记录目的 而制作。

因此在保管及运输过程中
将采用合理保护程度的包装方式，
而非过度包装 进行发货。

以下样书正面和背面的
设计日后可能会变更。

[包装方式说明]

[配送方式说明]

[关于配送日程的说明]

[重要通知（摘要）]

※ 本项目的纸质书为
非销售用赠送用样书，
不保证与正式出版物相同的品质。

本样书为
书评、研究、学习、记录用途的赠品，
正式出版物将通过日后单独的出版合同提供。

[运费说明]


17. 退款说明

在您购买本电子书后，
即使您已经查看了内容，
如果您认为无法应用于您的情况，
并且觉得没有帮助，
您可以在购买后30天内随时申请退款。

根据Wadiz政策，
我们将通过规定的流程，
为您提供全额退款服务。

如果您想更具体地了解本书的内容结构，
可以通过以下链接 直接查看PDF格式的完整目录。

(Naver MYBOX / 只读) :

https://naver.me/GdlLgI6J

18. 选择Wadiz的理由



19. 通知申请及支持签名福利

🔔 通知申请福利指南

📌 在生活中，任何人都可能会遇到一两次事故。
如果在发生事故时，未能及时、妥善应对，
损失就会完全由自己承担。

因此，这次，
制造商荣获第一届大韩民国人工智能创新大奖 的核心业绩被应用，
并已在韩国版权委员会完成版权登记的“法律分析模型与资料”，

👉 仅向在〈AI Architect〉Wadiz众筹中申请通知的朋友们
👉 特别提供，并允许个人使用的福利 已为您准备好。



🎁 参与通知申请时可获得的福利

（众筹结束后提供）

✔ 在事故·纠纷情况下

可以自我检查“为什么会变成这样”的资料

👉 即使不懂法律，
👉 即使不是专家，
也是可以自我判断“我的情况大致属于哪里”的资料。



✔ 在冤屈的情况下可以这样利用

通过这份资料可以直接确认以下几点。

也就是说，

👉 “这是我在无理取闹吗？”
👉 “或者，这是结构上无法解释的损失吗？”

为 可以自行检查的标准。



🔒 特别优惠通知（重要）

本资料及分析结构
是正式注册于韩国版权委员会的著作物，
原本不能自由使用。

但此次
仅限于申请了〈AI建筑师〉Wadiz众筹提醒的人，

👉 该资料及
👉 其使用方法

特别批准用于个人审查、学习、利用目的。



🔔 申请提醒就是这样的承诺

现在可能看起来不需要。
但是真正需要的时候，往往已经来不及了。

申请提醒时也为您准备了早鸟优惠，

“法律分析模型与资料”以及“判例分析文件包” 将
为支持者的生活带来更大的价值。



ℹ️ 优惠提供指南



✍️ 支持签名活动参与指南

您好，我是创意创新者。

这次以项目编号386786

正在准备《一天24小时都不够用的老板，让AI像员工一样工作的战略书》。

📌 如果您喜欢这个项目，
请提前通过支持签名为我们加油。

在参与支持签名的人中

 将通过抽签送给10位，

👉 由制造者亲手制作的 可用于插花的香炉陶瓷 作品。

这个香炉
 《AI建筑师》一书的作者是教育学博士，
也是陶艺家。
 拥有陶瓷工艺师资格证，并有出版陶艺书籍的经验。
可用于插花的香炉是
《AI建筑师》作者制造者亲手制作的作品，
 不仅仅是普通的周边产品，而是创作作品。

🎁 提供数量：共10件（抽签赠送）
 - 第1次： 

   条件：预约开启通知 + 参与支持签名 

   中奖人数：5名

  - 第二轮： 

   条件：支持签名 + 参与本次众筹（以支付完成为准） 

   中奖人数：5名 

   重复中奖与否：   

     → “同一人不能在第一轮和第二轮重复中奖。”


☞ “预约开启提醒为必需”， 
    “支持签名请在项目页面底部的‘鼓掌图标’只需点击一次 即可自动分享到SNS。”

💰 作品价值：每件约7万韩元

📢 中奖者公布：


 公布渠道： 项目最新消息公告
 单独通知： 如有需要，将通过Wadiz注册时填写的联系方式单独通知
 公布时间： 众筹结束后7天内

🎯参与认证/确认方法

提醒申请 + 支持签名： 遴选以Wadiz内数据为准

支持签名 + 参与众筹： 支付与否、支持签名与否以系统为准


如有问题，请通过项目“联系制造者”进行咨询，我们将协助您确认。


感谢您阅读到这里。

创意创新者
洪镇勇敬上